Chế độ tối
Màu giao diện
Bộ môn Môn Quản trị kinh doanh - Quản trị chiến lược 2
Hiển thị 68 trong tổng số 68 câu hỏi
| Số thứ tự | Câu hỏi | Trả lời |
|---|---|---|
| 1 | Chiến lược toàn cầu có ưu điểm | Tiết kiệm chi phí do đạt được tính kinh tế theo quy mô, đạt hiệu quả đường cong kinh nghiệm do có thể rút kinh nghiệm từ các thị trường |
| 2 | Để xây dựng ma trận SPACE, cần thực hiện mấy bước: | 6 bước |
| 3 | Một trong những mục tiếu của chiến lược phát triển sản phẩm là | Doanh nghiệp cải tiến sản phẩm hiện có |
| 4 | Trong chiến lược chi phí thấp, tiêu chí nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên nhất | Cắt giảm chi phí |
| 5 | Các chiến lược sau đây là chiến lược cấp chức năng | Chiến lược nghiên cứu và phát triển |
| 6 | Quá trình điều chỉnh chiến lược bao gồm | Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược, xác định các cản trở đổi với điều chỉnh chiến lược, thực hiện điều chỉnh chiến lược, đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược |
| 7 | “Đánh giá lại cơ sở chiến lược” là: | Khâu đầu tiên của Đánh giá chiến lược |
| 8 | Chiến lược chi phí thấp là | Chiến lược tận dụng lợi thế về chi phí |
| 9 | SMART không bao gồm | Phân bổ nguồn lực |
| 10 | Ma trận QSPM dùng để: | Đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ |
| 11 | Những nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc quá trình Đánh giá chiến lược | Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động |
| 12 | Chính sách marketing trong thực thi chiến lược không bao gồm những hoạt động nào dưới đây: | Nghiên cứu ra sản phẩm mới |
| 13 | Yếu tố nào KHÔNG thuộc mô hình kim cương của M. Porter | Môi trường tự nhiên |
| 14 | Yếu tố nào KHÔNG thuộc mô hình kim cương của M. Porter | Loại sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp. |
| 15 | Chiến lược đa dạng hóa là chiến lược | Cấp doanh nghiệp |
| 16 | Cấu trúc tổ chức theo chức năng được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: | Đang trong giai đoạn bắt đầu tăng trưởng và đa dạng hóa |
| 17 | Trong giai đoạn phân tích và hình thành chiến lược, nhà hoạch định chiến lược có thể vận dụng ma trận: | SWOT, BCG, McKinsey, SPACE |
| 18 | Sơ đồ cấu trúc tổ chức dưới là: | Cấu trúc theo ma trận |
| 19 | Việc giải quyết xung đột nên diễn ra | Càng sớm càng tốt |
| 20 | Chiến lược xuyên quốc gia là loại hình chiến lược mà | Doanh nghiệp vừa giảm chi phí nhưng đồng thời cũng quan tâm đến nhu cầu, đặc thù của thị trường đến tính thích ứng của sản phẩm/dịch vụ với nhu cầu địa phương. |
| 21 | Mua bán quyền sở hữu công nghiệp | Là việc tổ chức, cá nhân nắm độc quyền sử dụng một đối tượng sở hữu công nghiệp (bên giao) cho phép tổ chức cá nhân tổ chức khác (bên nhận) sử dụng đối tượng sở hữu công nghiệp đó. |
| 22 | Chiến lược trọng tâm hóa là chiến lược | Cấp đơn vị kinh doanh |
| 23 | Có bao nhiêu nguyên tắc chung cho việc đánh giá chiến lược | 4 |
| 24 | Quá trình quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn chính: | 4 |
| 25 | Chiến lược toàn cầu hóa là loại hình chiến lược mà | Doanh nghiệp giữ nguyên các sản phẩm, dịch vụ của mình ở tất cả các khu vực thị trường khác nhau Chiến lược tận dụng lợi thế về chi phí |
| 26 | Đâu là ví dụ của mục tiêu | Tăng lợi nhuận 10% năm tớ |
| 27 | Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi: | Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa |
| 28 | Khung đánh giá chiến lược bao gồm: | Đánh giá lại các vấn đề cơ bản của chiến lược, đo lường và so sánh kết quả, thực hiện các điều chỉnh |
| 29 | Chức năng đánh giá và điều chỉnh chiến lược (cấp DN hoặc cấp kinh doanh) có thể bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ: | Xây dựng CSF |
| 30 | Ma trận Mc Kinsey được xây dựng dựa trên: | Sức hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp |
| 31 | Phân tích chiến lược được hiểu là | Hoạt động nhằm hình thành các phương án chiến lược khác nhau |
| 32 | Hãy cho biết đâu là mối quan hệ giữa hoạch định chiến và thực thi chiến lược | Tư duy - tác nghiệp |
| 33 | Hệ Chiến lược xuyên quốc gia là loại hình chiến lược mà | Doanh nghiệp vừa giảm chi phí nhưng đồng thời cũng quan tâm đến nhu cầu, đặc thù của thị trường đến tính thích ứng của sản phẩm/dịch vụ với nhu cầu địa phương. |
| 34 | Ma trận BCG được xây dựng gồm 2 trục, trong đó trục hoành là: | Thị phần tương đối |
| 35 | Chiến lược xuyên quốc gia là loại hình chiến lược mà | Doanh nghiệp vừa giảm chi phí nhưng đồng thời cũng quan tâm đến nhu cầu, đặc thù của thị trường đến tính thích ứng của sản phẩm/dịch vụ với nhu cầu địa phương. |
| 36 | Đâu là ví dụ của mục tiêu | Đảm bảo giảm chi phí 25% |
| 37 | Chiến lược ở cấp doanh nghiệp | A sai B đúng |
| 38 | Một trong những mục tiếu của chiến lược phát triển sản phẩm là | Doanh nghiệp cải tiến sản phẩm hiện có |
| 39 | Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp sẽ | A và B sai |
| 40 | Quá trình điều chỉnh chiến lược bao gồm | Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược, xác định các cản trở đổi với điều chỉnh chiến lược, thực hiện điều chỉnh chiến lược, đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược |
| 41 | Quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược có thể được phân tách thành mấy giai đoạn | 3 |
| 42 | Thôn tính là chiến lược | A và B sai |
| 43 | Có bao nhiêu nguyên tắc chung cho việc đánh giá chiến lược | 4 |
| 44 | Chiến lược xuyên quốc gia có nhược điểm | Phức tạp trong việc quản lý do mỗi công ty con ở các khu vực thị trường có sự khác biệt về tổ chức, thực hiện |
| 45 | Trong chiến lược chi phí thấp, tiêu chí nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên nhất | Đổi mới |
| 46 | Hãy cho biết đâu không phải là hạn chế của ma trận SWOT: | SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm |
| 47 | Chiến lược cấp doanh nghiệp gồm | Đáp án a & c |
| 48 | Nhận định nào dưới đây là không chính xác: | Chiến lược cấp chức năng cũng tương tự như chiến lược cấp SBU |
| 49 | Chiến lược cấp doanh nghiệp gồm | Chiến lược đa dạng hóa ngang |
| 50 | Chiến lược quốc tế là loại hình chiến lược mà | Sản phẩm của doanh nghiệp được thiết kế, phát triển, sản xuất và tiêu thụ ở thị trường nội địa rồi được ra nước ngoài với những thích ứng không đáng kể |
| 51 | Trong ma trận SWOT, chiến lược SO được hiều là | Tận dụng thế mạnh của DN để khai thác các cơ hội trong môi trường kinh doanh bên ngoài. |
| 52 | Nội dung của tổ chức, thực hiện chiến lược bao gồm | Tất cả các đáp án trên |
| 53 | Các chiến lược sau đây là chiến lược cấp chức năng | Chiến lược nghiên cứu và phát triển |
| 54 | Ma trận BCG được xây dựng gồm 2 trục, trong đó trục tung là | Tỷ lệ tăng trưởng của ngành |
| 55 | Chiến lược cấp doanh nghiệp gồm | Đáp án a & c |
| 56 | Những nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc quá trình Đánh giá chiến lược | Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động |
| 57 | Chức năng đánh giá và điều chỉnh chiến lược (cấp DN hoặc cấp kinh doanh) có thể bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ: | Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự |
| 58 | Đâu không phải là ví dụ của KPI | Giữ quan hệ tốt với khách hàng |
| 59 | Chiến lược quốc tế là loại hình chiến lược mà | Sản phẩm của doanh nghiệp được thiết kế, phát triển, sản xuất và tiêu thụ ở thị trường nội địa rồi được ra nước ngoài với những thích ứng không đáng kể |
| 60 | Bản chất của chiến lược phát triển sản phẩm là | A và B đúng |
| 61 | Về cơ bản, thực thi chiến lược là một quá trình thế nào? | Quá trình tác nghiệp |
| 62 | Bên cạnh việc lượng hóa các kết quả chiến lược, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược; đánh giá chiến lược còn là quá trình làm gì? | Đo lường |
| 63 | Chiến lược chi phí thấp là | Chiến lược tận dụng lợi thế về chi phí |
| 64 | Đâu là lợi ích của CSF | Đảm bảo sự thành công của chiến lược |
| 65 | Quá trình quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn chính: | 3 |
| 66 | Yếu tố nào KHÔNG thuộc mô hình kim cương của M. Porter | Sản phẩm thay thế |
| 67 | Chi nhánh sở hữu toàn bộ | Là một hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua hình thức đầu tư, trong đó công ty sẽ thiết lập một chi nhánh ở nước sở tại, do công ty sở hữu 100% vốn và kiểm soát hoàn toàn. |
| 68 | Chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp không phải là | Chiến lược khác biệt hoá |