logo
avatar

Chưa đăng nhập

Đăng nhập Đăng ký

Bộ môn Môn Quản trị kinh doanh - Quản trị tác nghiệp 2

Số thứ tự Câu hỏi Trả lời
1 Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị cần quan tâm đến Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
2 CR = 1 có ý nghĩa gì Công việc hoàn thành đúng thời hạn
3 Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp Tất cả các ý kiến trên
4 Khi nào cần tăng cường làm thêm giờ Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
5 Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn 1
6 Sự cần thiết của công tác bảo trì là Tất cả các ý kiến trên
7 Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ) , được tính Nhu cầu - Mức sản xuất trong giờ
8 Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp Tất cả ý kiến trên
9 Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là: ROP = L x d + dự trữ an toàn
10 Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
11 Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược Thay đổi mức tồn kho
12 Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng? 300 tấm.
13 Bảo trì được chia làm 2 hình thức là Bảo trì dự phòng, Bảo trì hiệu chỉnh
14 Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 28 phải bàn giao. Tính CRi 1.5
15 Chi phí lưu kho được tính như sau: Ctt = Q.H/2
16 Công thức nào đúng về ROP. C
17 Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho: 5%
18 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F 200
19 R1 = 0,9 ; R2 = 0,85 ; R3 = 0,95. Hãy tính Rs. Cho biết sản phẩm này gồm 3 bộ phận hợp thành lắp liên tiếp 0,726
20 Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn: Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
21 Mục tiêu của nguyên tắc Johnson Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
22 Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ Quản trị tài chính
23 Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên Chi phí, khác biệt hóa, sự đáp ứng
24 Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động Tất cả các ý kiến trên
25 Một bộ phận có độ tin cậy bằng 0,90 và chúng ta đặt thêm một bộ phận nữa cũng có độ tin cậy bằng 0,90 để dự phòng. Lúc đó độ tin cậy của hệ thống sẽ là 0.99
26 Hình thức của bảo trì bao gồm: Bảo trì hiệu chỉnh
27 Nhà máy A chuyên sản xuất phụ tùng với tốc độ 250 chiếc/ngày. Loại phụ tùng này được sử dụng 12.000 chiếc/năm và trong năm xí nghiệp làm việc 200 ngày. Chi phí tồn trữ 20.000đ/1 đơn vị trong năm, phí đặt hàng mỗi lần là 300.000đ. Vậy số đặt hàng kinh tế là bao nhiêu? 688 đơn vị.
28 Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho: 5%
29 Để đo lường sự tin cậy của toàn bộ hệ thống mà mỗi bộ phận cấu thành có độ tin cậy riêng biệt, khác nhau, thì ta có thể dùng công thức sau đây : Rs = R1 * R2 * R3…* Rn
30 Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa: Hầu hết không thể lưu kho
31 Hình thức của bảo trì bao gồm Bảo trì dự phòng
32 Hình thức của bảo trì bao gồm Cả B và C
33 Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là 1 năm
34 Công thức đúng về tổng chi phí hàng năm về tồn kho: B
35 Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào Nhu cầu cao
36 Hoạch định tổng hợp theo phương pháp trực quan Nhanh
37 Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc EDD là: Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
38 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc Cả ý B và C
39 Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên Tất cả các ý kiến trên
40 Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc: Nguyên tắc Pareto
41 Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn 1.5
42 Đặc trưng của dịch vụ là: Tất cả các ý kiến trên
43 Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
44 Bước thứ 1 trong bài toán Hungary là: Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
45 Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
46 Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ Lập kế hoạch quảng bá hình ảnh sản phẩm
47 Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Cả ý A và B
48 Chi phí nào sau đây không phải là chi phí dự trữ? Chi phí vận hành thiết bị
49 Hôm nay là ngày 10, công việc A cần 10 ngày đã hoàn thành và đến ngày 15 phải bàn giao. Tính CRi 0.5
50 Chiến lược nào thích hợp với những công việc không đòi hỏi tay nghề cao có thể như sinh viên học sinh, các bà nội trợ Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thòi gian.
51 Sự cần thiết của công tác bảo trì là Tất cả các ý kiến trên
52 Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn 0.8
53 Mục tiêu hầu hết của các mô hình dự trữ đều nhằm Tối thiểu hóa tổng chi phí dự trữ
54 Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng Trong khu vực sản xuất
55 Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT là: Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước
56 Trong phân tích ABC, mặt hàng loại A là Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
57 Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Tất cả các ý trên
58 Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ Kế hoạch bán hàng
59 Điều độ sản xuất là Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
60 Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ Giảm giá trị vô hình của sản phẩm
61 Đây là vai trò của chiến lược tác nghiệp, ngoại trừ Tăng doanh thu
62 Chi phí đặt hàng và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ: Tỷ lệ nghịch
63 Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng Tất cả ý kiến trên
64 Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu” Nhu cầu không chắc chắn
65 Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng? 300 tấm.
66 Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ) , được tính Nhu cầu - Mức sản xuất trong giờ
67 Trong mô hình EOQ, chi phí lưu kho có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng Tỷ lệ thuận
68 Đặc trưng của hàng hóa là: Tất cả các ý kiến trên
69 Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 12 ngày đã hoàn thành và đến ngày 30 phải bàn giao. Tính CRi 0.67
70 Mục đích của bài toán Hungary : Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
71 Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
72 CR > 1 có ý nghĩa gì Công việc hoàn thành trước thời hạn
73 Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là: ROP = L x d + dự trữ an toàn
74 Những nhu cầu được tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu được gọi là Nhu cầu phụ thuộc
75 Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp Tất cả các ý kiến trên
76 Khoảng thời gian đối với kế hoạch ngắn hạn là 1 tháng
77 Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn Tác động đến nhu cầu
78 Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên Chi phí, khác biệt hóa, sự đáp ứng
79 Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
80 Thay đổi nhân lực theo mức cầu là Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc
81 Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn: Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
82 Nguyên tắc FCFS có nghĩa: Công việc nào đặt hàng trước làm trước.
83 Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu Tạo sức ép đối với người lao động
84 Chi phí đặt hàng được tính như sau: Cdh = D.S/Q
85 Một chiếc loa A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Đâu là nhu cầu độc lập Sản phẩm A
86 Khi nào cần tăng cường làm thêm giờ Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
87 Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào Nhu cầu cao
88 Nguyên tắc SPT có nghĩa: Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
89 Thuật ngữ thường dùng nhất trong phân tích sự tin cậy là "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" (Mean Time Between Failure MTBF), được tính theo công thức MTBF = 1/ FR(n)
90 Khấu trừ theo số lượng là: Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn
91 Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh Hợp đồng phụ
92 Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn Nghiên cứu và phát triển.
93 Đặc trưng của dịch vụ là: Tất cả các ý kiến trên
94 Chi phí lưu kho được tính như sau: Ctt = Q.H/2
95 Trong hoạt động bảo trì, FR là gì Tỷ lệ hư hỏng
96 Đâu không phải là đặc trưng của cung ứng dịch vụ Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
97 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E 300
98 CR = 1 có ý nghĩa gì Công việc hoàn thành đúng thời hạn
99 Nhược điểm của bảo trì dự phòng là: Tất cả ý kiến trên
100 Đâu không phải là vai trò của công tác bảo trì: Giúp dự báo chính xác nhu cầu sản phẩm
101 Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ là Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
102 Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến: POQ.
103 Chọn câu trả lời đúng Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp.
104 Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động Năng suất lao động có thể bị giảm
105 Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
106 Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
107 Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa: Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu
108 Nhu cầu sản phẩm từng ngày, được tính bằng Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
109 Trong phương pháp bảo trì bằng việc cải thiện từng bộ phận hợp thành, thuật ngữ "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" được ký hiệu là MTBF
110 Công thức nào đúng về ROP. C
111 Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.
112 Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi
113 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B Chi tiết F
114 Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược Thay đổi mức tồn kho
115 Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp Tất cả ý kiến trên
116 Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu” Nhu cầu không chắc chắn
117 Những giả định quan trọng khi sử dụng mô hình EOQ, ngoại trừ: Có nhiều loại chi phí biến đổi
118 Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn 1
119 R1 = 0,9 ; R2 = 0,85 ; R3 = 0,95. Hãy tính Rs. Cho biết sản phẩm này gồm 3 bộ phận hợp thành lắp liên tiếp 0,726
120 Chi phí lưu kho và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ: Tỷ lệ nghịch
121 Xí nghiệp Lan Anh có nhu cầu về vải là 1000 cây/ năm. Số lượng mua hàng tối ưu là 100 cây/ 1 đơn hàng. Biết trong năm xí nghiệp làm việc với thời gian là 40 tuần. Xác định khoảng cách thời gian giữa hai đơn hàng ? T = 28
122 Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
123 Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc Nhiều đối tượng
124 Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó.
125 Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
126 Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 28 phải bàn giao. Tính CRi 1.5
127 Bảo trì được chia làm 2 hình thức là Bảo trì dự phòng, Bảo trì hiệu chỉnh
128 Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là: Nhu cầu độc lập
129 Nội dung của quá trình điều độ sản xuất Tất cả ý kiến trên
130 Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc,gồm: FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
131 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của C Cả ý B và C
132 Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động.
133 Đâu không phải là đặc trưng của cung ứng dịch vụ Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu
134 Công thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn: A
135 Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là. 150 đơn vị.
136 Nguyên tắc LPT có nghĩa: Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
137 Nhược điểm của dự trữ Tất cả các ý kiến trên
138 Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng… Tỷ lệ nghịch
139 Ưu điểm của dự trữ Tất cả ý kiến trên
140 Trong phân tích ABC, mặt hàng loại C là Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
141 Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 26 phải bàn giao. Tính CRi 1
142 Chi phí đặt hàng được xác định là: Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
143 Đặc trưng của hàng hóa là: Tất cả các ý kiến trên
144 Kế hoạch ngắn hạn bao gồm Phân công việc và đặt hàng.
145 Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị cần quan tâm đến Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
146 Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là Tồn kho cuối mỗi tháng, Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng., Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu., Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng., Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.
147 Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
148 ROP là gì ? Điểm đặt hàng lại
149 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F 200
150 CR < 1 có ý nghĩa gì Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
151 « Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc Johnson
152 Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu Tăng chi phí đào tạo
153 Để đo lường sự tin cậy của toàn bộ hệ thống mà mỗi bộ phận cấu thành có độ tin cậy riêng biệt, khác nhau, thì ta có thể dùng công thức sau đây : Rs = R1 * R2 * R3…* Rn
154 Hình thức của bảo trì bao gồm Bảo trì dự phòng
155 Nguyên tắc LPT có nghĩa: Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
156 Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi
157 Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng Tất cả ý kiến trên
158 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc Cả ý B và C
159 Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh Hợp đồng phụ
160 Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
161 Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ Giảm giá trị vô hình của sản phẩm
162 Hình thức của bảo trì bao gồm Cả B và C
163 Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc Nhiều đối tượng
164 Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào Nhu cầu cao
165 Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng Trong khu vực sản xuất
166 Trong phân tích ABC, mặt hàng loại C là Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
167 CR > 1 có ý nghĩa gì Công việc hoàn thành trước thời hạn
168 Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến: POQ.
169 Mục đích của bài toán Hungary : Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
170 Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
171 Điều độ sản xuất là Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
172 Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn 0.8
173 Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
174 Chi phí đặt hàng được xác định là: Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
175 Đâu không phải là vai trò của công tác bảo trì: Giúp dự báo chính xác nhu cầu sản phẩm
176 Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
177 Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.
178 Nội dung của quá trình điều độ sản xuất Tất cả ý kiến trên
179 Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Cả ý A và B
180 Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào Nhu cầu cao
181 Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động Năng suất lao động có thể bị giảm
182 Thuật ngữ thường dùng nhất trong phân tích sự tin cậy là "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" (Mean Time Between Failure MTBF), được tính theo công thức MTBF = 1/ FR(n)
183 Nhà máy A chuyên sản xuất phụ tùng với tốc độ 250 chiếc/ngày. Loại phụ tùng này được sử dụng 12.000 chiếc/năm và trong năm xí nghiệp làm việc 200 ngày. Chi phí tồn trữ 20.000đ/1 đơn vị trong năm, phí đặt hàng mỗi lần là 300.000đ. Vậy số đặt hàng kinh tế là bao nhiêu? 688 đơn vị.
184 « Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc Johnson
185 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của C Cả ý B và C
186 Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ Lập kế hoạch quảng bá hình ảnh sản phẩm
187 Đây là vai trò của chiến lược tác nghiệp, ngoại trừ Tăng doanh thu
188 Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E 300
189 Hoạch định tổng hợp theo phương pháp trực quan Nhanh
190 Nguyên tắc SPT có nghĩa: Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
191 Mục tiêu của nguyên tắc Johnson Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
192 Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên Tất cả các ý kiến trên
193 Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa: Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu
194 Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ Quản trị tài chính
195 Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu Tăng chi phí đào tạo
196 Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên Chi phí, khác biệt hóa, sự đáp ứng
197 Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
198 Đặc trưng của hàng hóa là: Tất cả các ý kiến trên
199 Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là Tồn kho cuối mỗi tháng, Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng., Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu., Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng., Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.
200 Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất